戰到底 銷量創歷史

發布:長安跨越  |  發布時間:2019-07-23 08:37:28  |  點擊率:

 “有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦關終屬楚;苦心人天不負,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳”。2019年面對激烈的市場競爭,長安跨越一切向打仗靠攏,將2019年“戰”的精神從思想落實到行動上,半年產銷攀歷史新高。

產銷同比有增長,經營指標攀新高

2019年整體汽車市場仍處于階段性調整期,零增長、負增長成常態。長安跨越在激烈競爭中逆勢而上,上半年完成零售8.5萬輛,同比增長17%,利潤同比增長19%。

優化產品結構,提升研發管理能力

為使公司快速上量,提高產品競爭力,2019年上半年根據調研及市場情況,增加研發投入,優化產品結構,國六項目全線升級,新豹三代、X5、T3等國六產品陸續投放市場。同時為提升研發項目工作效率,成立了CK-PDS流程優化專責組,并針對項目開展過程中的7個版塊和18項工作流程文件進行再造。

加強質量管理,提升產品質量水平

2019年上半年,各項車型R1000值均達標,其中V3車型降幅約39%,T3車型降幅約52%,X3車型降幅約54%,降幅均超出公司目標值。提升產品質量方面開展了58個項目的新品質量管理,完成17個項目的質量評審和量產簽署工作,各項目質量板塊二級網絡計劃完成率均達100%,使質量管理水平提升更上一個臺階。

開展降本增效,維持盈利態勢

根據2019年的降本目標,公司把握原材料的價格趨勢,提升內控能力,對總體目標成本進行監控,成立專責降本小組以周例會形式進行開展降本工作。在全車系進行競標工作中充分參與技術交流,制定目標價,為完成公司降本目標繼續不懈努力。

優化供應體系,提升保供能力

建立快速反應機制,解決產品質量問題,供應商人員1天可到達現場分析原因提出臨時整改措施;3天提出永久性措施;1周內完成整改閉環。對潛在供應商實施公平、公正的準入審核;摸清家底,系統性的了解、掌握供應商的能力資質情況。

優化組織機構,啟動人才盤點

2019公司進行了重大組織機構變革,減少部門壁壘,深化資源協同,有效提升組織效能。組織制定“雙基地”人力資源規劃,解碼人才地圖,著眼未來發展,提前布陣排兵。建立人才高標準盤點模型,結合崗位調查與人才盤點,聚焦企業關鍵核心人才,同步挖掘問題員工,實施優勝劣汰,打造高素質團隊。

筑牢安全防線,加強廉政建設

通過強化安全培訓、嚴格責任落實、嚴格隱患排查整改措施,扎實筑牢安全生產防線。組織開展“安全生產月活動”、危險源辨識、入腦入心等活動,不斷增強員工防范意識,提升員工處理應急事件的能力?;拐倏涮灼笠蛋踩繼富嵋?,督促第三方安全協議的簽訂。在廉政建設方面梳理關重崗位,明確關重崗位的風險等級,進一步完善了公司廉潔從業風控體系。

未來可期,戰斗到底

2019年上半年,長安跨越深化改革,推陳出新,取得明顯成效,2019年下半年長安跨越將持續深入研究國家及行業政策風向,立足產品,嚴控質量,深抓管理,腳踏實地為實現全年目標、企業的發展壯大而不懈奮斗!

萬里鵬程君有份,扶搖直上九霄云,2019年,長安跨越必將“戰”到底!

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